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	御社のビジネスモデルについて説明してください。
	詳しくは、『ビジネスモデル』をご覧ください。

	御社では経営戦略に「５０億円５０ＤＩＶ」というのを掲げていると思うのですが、その内容を教えてください。
	詳しくは、『５０億円５０ＤＩＶ構想』をご覧ください。

	多くの企業では業績が悪くなった時、どのようなタイミング、どのような基準で事業を再構築するかに迷われているということをよく聞きます。御社ではそのような場合、明確な基準がありますか？
	弊社には「部門統廃合のルール」があります。詳しくは、『部門統廃合のルール』をご覧ください。

	御社は１９９７年３月期（２１期）に７３億円の在庫を抱え、１９９９年３月期（２３期）には半分以下の３４億円にしたという話を聞いています。どのような方法で削減を実現されたのですか？
	弊社ではその時に「長期在庫買取り機構」という仕組みを導入し、在庫削減を実行いたしました。詳しくは、『長期在庫買取り機構』をご覧ください。

	１９９９年３月期（２３期）の在庫削減以降、「在庫２０回転」を方針にされたと聞いています。２０回転という基準はどのような経緯から決められたのですか？
	詳しくは、『在庫２０回転』をご覧ください。

	２００２年３月期（２６期）には流通業界の再編で多数の小売業が倒産しました。御社の取引先にもそのような小売業があったと聞いています。にもかかわらず、貸倒れが予想以上に少なかったのはなぜですか？
	それは弊社が「与信管理」に力を入れているためだと思われます。詳しくは、『与信管理の仕組み』をご覧ください。

	現在、取引している販売先および仕入先は何社ぐらいですか？
	販売先については約３０００社、仕入先につきましては約１３００社になります。